Aber keine Sorge, in diesem Artikel helfen wir Ihnen zu verstehen, worin der eigentliche Unterschied zwischen einem Scrum Master und einem Agile Coach besteht.
Nachdem wir uns beide und die wichtigsten Unterschiede zwischen ihnen angeschaut haben, helfen wir Ihnen zu entscheiden, welcher Ihnen am besten helfen kann, Ihre agilen Methoden auf die nächste Stufe zu bringen!
Was ist ein Scrum Master? – Die Rolle des Scrum Masters erklärt
Der Scrum Master ist eine der zentralen Rollen in dem leichten, agilen Framework Scrum. Er kümmert sich in erster Linie darum, dass das Team die agilen Werte, Prinzipien und Best Practices im Einklang mit dem Scrum-Framework lebt.
Ein Scrum Master arbeitet in der Regel in einem einzigen Scrum-Team, obwohl erfahrene Scrum Master auch mehrere Teams betreuen können, wenn die Organisation bereits gut mit Scrum arbeitet.
Aber wie vermittelt ein Scrum Master agile Werte und agile Prinzipien?
Im Gegensatz zu traditionellen Rollen im Projektmanagement oder Delivery Lead sind Scrum Master dienende Führungskräfte, die das Team unterstützen und coachen, anstatt es zu leiten oder zu verwalten.
Für viele Organisationen ist dies ein bedeutender Kulturwandel auf dem Weg der Einführung von agiler Methodik, und genau das soll ein Scrum Master unterstützen.
Aus diesem Grund müssen Scrum Master hervorragende Moderatoren Kommunikatoren sein und kommen häufig aus der Softwareentwicklung oder dem Projektmanagement. Das hilft ihnen, auf Teamebene zu arbeiten, den Übergang zur Agilität zu unterstützen und agile Teams in der Scrum-Methodik zu unterrichten.
Worin unterscheidet sich ein Scrum Master von einem Produktinhaber?
Die Agile Alliance definiert einen Produktinhaber als:
eine Rolle in einem Produktentwicklungsteam, die für die Verwaltung des Product Backlog verantwortlich ist, um das gewünschte Ergebnis zu erreichen, das ein Produktentwicklungsteam anstrebt.
Das bedeutet, dass der Produktinhaber die Ziele des Scrum-Teams steuert und entscheidet, welche Arbeiten durchzuführen sind, um das strategische Gesamtziel zu erreichen. Der Scrum Master hingegen unterstützt das Team dabei, agil und im Einklang mit dem Scrum-Framework zu arbeiten.
Im Wesentlichen gibt der Produktinhaber die Richtung vor und der Scrum Master sorgt dafür, dass das Team möglichst schnell und effektiv ans Ziel kommt.
Was ist ein Agile Coach? – Der Agile Team Coach erklärt
Ein Agile Coach hingegen hat ein viel umfangreicheres Aufgabengebiet. Er arbeitet mit mehreren Teams zusammen, entweder direkt oder über den jeweiligen Produktinhaber oder Scrum Master, und bietet allgemeineres Coaching zu agilen Methoden.
Entscheidend ist, dass es dabei nicht nur um das Scrum-Framework gehen muss, sondern eine beliebige agile Methodik, einschließlich Kanban, Extreme Programming (XP), Lean Development oder Crystal.
Aufgrund dieses breiteren Aufgabengebiets bauen Agile Coaches keine engen Bindungen zu einem einzelnen Scrum-Team auf, wie es ein Scrum Master tut. Sie konzentrieren sich vielmehr auf allgemeinere agile Ziele der Organisation und übernehmen oft eine professionelle Coaching-Rolle für den gesamten Betrieb.
Aber, Moment, bieten Scrum Master nicht auch agiles Coaching?
Ja, in gewissem Sinne. Aber, wie wir bereits erklärt haben, ist die Rolle eines Agile Coaches viel umfassender. Während ein Scrum Master an ein einzelnes Scrum-Team gebunden ist, arbeiten Agile Coaches mit der gesamten Organisation, erkennen Trends und identifizieren strategische Verbesserungen, um die Beweglichkeit des Unternehmens insgesamt zu fördern.
Dabei ist entscheidend, dass Agile Coaches auch nicht unbedingt direkt mit Entwicklungsteams arbeiten. Sie können ihre Zeit mit der Geschäftsleitung, externen Stakeholdern oder sogar Kunden verbringen, um ihnen bei der Verbesserung ihrer Kenntnisse über agile Methodik zu helfen und ihnen zu zeigen, wie sie mit der Umsetzung agiler Werte beginnen können.
Verschiedene Arten von Agile Coaches
Vielleicht begegnen Ihnen verschiedene Arten von Agile Coaches. Sie tun zwar generell alle das Gleiche, aber es gibt einige kleine Unterschiede:
- Agile Coach – Das ist die Standardrolle eines Agile Coaches, der mehrere bestehende agile Teams betreut und ihnen hilft, ihre agilen Prozesse und Denkweisen zu optimieren. Agile Coaches auf dieser Ebene können Organisationen dabei helfen, ein agiles Framework zu implementieren und täglich zu nutzen.
- Agile-Programmcoach – In diesen Szenarien unterstützen Agile Coaches die Entwicklung des Unternehmens in Richtung Agilität und helfen ihm, eine agile Transformation zu durchlaufen. Diese Agile Coaches sind oft Experten in der Implementierung von agilen Skalierungsframeworks. Dieser Typ von Agile Coach bleibt jedoch nur für die Dauer des Programms im Unternehmen und übergibt die Arbeit an traditionelle Agile Coaches oder sogar Scrum Masters, wenn die Ziele des Programms erreicht sind. Scaled Agile Frameworks.
- Agile-Unternehmenscoach – Coaches auf Unternehmensebene konzentrieren sich auf die Unterstützung der Unternehmensleitung in einer professionellen Coaching-Rolle. Agile-Unternehmenscoaches arbeiten daran, das Führungsteam und weitere Stakeholder über agile Praktiken, den Wert agiler Teams und die Vorteile agiler Arbeitsweisen für die gesamte Organisation zu informieren.
Agile Coaches beginnen oft in der traditionellen Rolle und wechseln mit zunehmender Erfahrung im agilen Coaching in die Rollen des Agile-Programm- oder Unternehmenscoach.
Scrum Master vs. Agile Coach – Die Hauptunterschiede
Wie wir gesehen haben, überschneiden sich die Rollen des Scrum Master und des Agile Coach zwar in einigem, es gibt jedoch auch einige wesentliche Unterschiede. Stellen wir sie nebeneinander, um zu sehen, wie sie gestaltet sind:
Ein Scrum Master:
- Hat eine zentrale Rolle im Scrum-Framework.
- Arbeitet mit einem oder mehreren Scrum-Teams zusammen.
- Seine Aufgabe besteht darin sicherzustellen, dass das Team im Einklang mit dem Scrum-Framework arbeitet.
- Er ist ein dienender Leiter für das Scrum-Team und setzt Techniken wie Moderation, Übereinkunft und Kommunikation ein, damit das Team so effizient wie möglich arbeiten kann.
Ein Agile Coach:
- Arbeitet in einer breit gefächerten Rolle mit verschiedenen agilen Methoden.
- Arbeitet mit einer großen Anzahl von Teams und nimmt eine Helikopterperspektive ein.
- Seine Aufgabe besteht darin, Organisationen, Teams und Einzelpersonen bei der Einführung agiler Arbeitsweisen zu unterstützen.
- Er ist ein Coach, der Teammitglieder, Manager und Führungskräfte über den Wert der agilen Arbeitsweise aufklärt und agile Coaching-Techniken einsetzt, um die Umsetzung agiler Methoden zu optimieren.
Wann sollte man einen Scrum Master und wann einen Agile Coach engagieren
Jetzt, da Sie den Unterschied zwischen Scrum Master und Agile Coach kennen, fragen Sie sich wahrscheinlich, welcher davon sich für Sie eignet. Schauen wir uns an, wann Sie einen Scrum Master und wann einen Agile Coach einstellen sollten.
Projektmanagement
Erfahren Sie mehr über den vollständigen Leitfaden zum agilen Projektmanagemen
Lesen Sie den Artikel und erfahren Sie mehrEin wichtiger Punkt ist, dass ein Scrum Master eine spezifische Funktion innerhalb des Scrum-Frameworks ist. Wenn Sie in Ihrem Unternehmen kein Scrum verwenden, ist ein Agile Coach mit einem breiten agilen Instrumentarium die beste Wahl für Sie.
Warum stellt man einen Scrum Master ein?
Wie wir gesehen haben, sind Scrum Master dienende Führungskräfte, deren Aufgabe darin besteht, auf Teamebene zu arbeiten und die Einhaltung des Scrum-Frameworks zu erleichtern.
Scrum Master nehmen also eine ganz konkrete Funktion ein und sollten eingestellt werden, wenn eine Organisation Scrum zur Verbesserung der Softwareentwicklung einsetzt.
Daher sollten Sie einen Scrum Master einstellen, wenn:
- Sie bereits mit agilem Scrum arbeiten oder planen, dieses in Ihrer Organisation einzuführen.
- Sie Ihre Scrum-Kapazitäten erweitern und ein neues Team aufbauen müssen.
- Sie ein bestehendes Team agiler Entwickler haben, die Unterstützung benötigen, um ihre Effektivität mit Scrum zu maximieren.
Ein Scrum Master hat eine taktische Rolle und hilft oft einzelnen oder mehreren agilen Teams bei der Einführung von Scrum und agilen Methoden. Wenn Ihre derzeitigen Scrum-/Entwicklungsteams eine Lücke aufweisen, sollten Sie möglicherweise einen Scrum Master einstellen.
Warum stellt man einen Agile Coach ein?
Ein Agile Coach erfüllt eine viel strategischere Rolle. Er hilft Organisationen, agile Methoden zu nutzen und unterstützt letztlich diejenigen, die agile Methoden einführen.
Ein Agile Coach muss ein Experte für professionelles Coaching sein und fungiert sowohl als Ausbilder als auch als Moderator.
Daher sollten Sie einen Agile Coach einstellen, wenn:
- Sie Ihre Transformation in Richtung Agilität beginnen oder beschleunigen wollen.
- Sie eine neue Meinung (und eine kritische Analyse) zu Ihrem aktuellen agilen Prozess erhalten möchten.
- Sie das Gefühl haben, dass Ihre Organisation zusätzliches agiles Coaching benötigt, um die Effektivität Ihrer agilen Teams zu maximieren.
- Sie die Vorteile der agilen Arbeitsweise auf Unternehmensebene ausbauen möchten.
Der Agile Coach hat eine stärker strategische Rolle und hilft Organisationen, ihren Einsatz einer unternehmensweiten agilen Methodik zu verändern und zu optimieren.
Fragen Sie die Experten – das sagen echte Scrum Master:
Ein Agile Coach hat praktische und umfangreiche Erfahrung in der Durchführung von agilen Projekten, er unterstützt Prozesse, leitet die agile Transformation, hilft bei der Identifizierung von Best Practices und der Auswahl von Frameworks. Ein Agile Coach unterstützt Organisationen, Scrum Master und Teams durch Coaching und Mentoring darin, den Wert der agilen Arbeit zu maximieren, er führt Workshops und Schulungen durch, unterstützt Einstellungsprozesse und koordiniert verschiedene Initiativen im Unternehmen (z. B. den Aufbau einer agilen Gemeinschaft).
Sylwester Kułakowski, Scrum Master
Als Scrum Master bin ich verantwortlich für den Softwareentwicklungsprozess und die Interaktion zwischen dem Entwicklungsteam, dem Produktinhaber und den Stakeholdern. Die Aufgabe des Scrum Masters besteht darin, dem Scrum-Team Selbstmanagement zu vermitteln, was ein kontinuierlicher und herausfordernder Prozess ist. Ein guter Scrum Master ist sowohl nah am Team als auch am Kunden. Er versucht an den Schwächen zu arbeiten und gleichzeitig die Stärken zu fördern und zu betonen.
Łukasz Tudzierz, Scrum Master
Fazit
Wenn es um die Wahl zwischen einem Scrum Master und einem Agile Coach geht, kann es schwierig sein, eine eindeutige Antwort zu finden. Im Gegensatz zu anderen Berufen wie z. B. dem Projektmanagement sind die Grenzen zwischen den beiden Rollen fließend, aber es gibt für jede einige klare Anwendungsfälle.
Wenn Sie in Ihrem Unternehmen bereits mit Scrum arbeiten und die Fähigkeiten Ihres Teams erweitern oder optimieren möchten, empfehlen wir Ihnen, einen Scrum Master einzustellen.
Wenn Sie aber allgemeiner mit agilen Methoden arbeiten, sei es, dass Sie Ihre Entwicklung in Richtung Agilität beginnen oder Frameworks außerhalb von Scrum einsetzen, ist ein Agile Coach die bessere Wahl für Sie.
Unabhängig davon, für welchen Experten Sie sich entscheiden, Sie werden auf jeden Fall auf Ihrem Weg zu mehr Agilität und zur Schaffung weiterer Vorteile für Ihre Kunden durch agile Softwareentwicklung große Fortschritte machen.
Häufig gestellte Fragen – Scrum Master vs. Agile Coach
Wie ist die Rolle des Agile Coach entstanden?
Mit der zunehmenden Popularität der agilen Softwareentwicklung sind auch die Funktionen Scrum Master und Agile Coach entstanden. Während der Scrum Master eher als ein Team-Coach gesehen wurde, begann der Agile Coach als Coach für den Scrum Master – sozusagen ein Coach für einen Coach.
Mit der Zeit hat sich die Rolle des Agile Coach zu einem umfassenderen Aufgabengebiet entwickelt. Heute werden Agile Coaches als Ausbilder gesehen, die nicht nur mit den Scrum Masters, sondern allgemein mit den Stakeholdern des Unternehmens zusammenarbeiten, um allen die Vorteile agiler Arbeitsweisen zu vermitteln.
Was ist ein Agile Consultant?
Ein Agile Consultant bietet Fachwissen, Analysen und Empfehlungen zu den agilen Arbeitsweisen einer Organisation. Er nutzt seine jahrelange Erfahrung mit agilen Methoden, um einer Organisation, die vor einer bestimmten Herausforderung steht, fachkundig Rat und Anleitung zu bieten.
Der Unterschied zwischen einem Agile Coach und einem Agile Consultant liegt oft darin, wie Organisationen sie einsetzen. Ein Agile Coach ist oft langfristig angestellt, während ein Agile Consultant auf taktischer, freiberuflicher Basis eingesetzt wird, um bei einem bestimmten Problem zu beraten.
Was kommt nach dem Agile Coach?
Wir haben die Frage gerade beantwortet! Viele erfahrene Agile Coaches werden zu Agile Consultants und helfen Organisationen auf Ad-hoc-Basis bei der Lösung komplexer agiler Probleme.
Ist Agile Coach ein Vollzeitjob?
Auf jeden Fall. Vor allem in großen Organisationen mit mehreren agilen Teams hat der Agile Coach die Aufgabe, Probleme zu identifizieren, Prozesse zu optimieren und weitere Stakeholder zu schulen. Das gilt insbesondere für Organisationen, die eine agile Transformation durchlaufen, während derer sie ihre Projektmanagement-Teams bei der Umsetzung strategischer agiler Ziele zur Steigerung des Geschäftswerts unterstützen müssen.
Wie wird man ein Agile Coach?
Wenn Sie diesen Artikel lesen und Agile Coach werden möchten, dann lautet die gute Nachricht, dass es keine schwierige Aufgabe ist, sondern nur Zeit braucht. Viele Agile Coaches stützen sich auf ihre Erfahrungen mit agilen Methoden, da sie oft in mehreren Funktionen als Scrum Master, Produktinhaber oder Delivery Lead im agilen Bereich tätig waren.
Hilfreich ist auch eine Qualifikation zu erwerben, entweder über Scrum.org oder Scrum Alliance, um zu beweisen, dass Sie über umfassende agile Kenntnisse verfügen und Erfolge bei der Lösung agiler Probleme vorweisen können.
Business Development Manager mit zehn Jahren Vertriebserfahrung auf internationalen Märkten. Bei JCommerce ist sie für die Entwicklung der Dienstleistungen des Unternehmens in den Benelux-Ländern und in Frankreich verantwortlich. Im Privatleben liest sie gerne (skandinavische Krimis und Fachliteratur über Verkauf und Verhandlungen), reist und kocht.