Was ist eine Standortstrategie im Betriebsmanagement?
Was kann Sie besser zum richtigen Standort führen, wenn nicht eine Straßenkarte, d. h. die richtige Standortstrategie? Einfach ausgedrückt, ist die Standortstrategie ein Plan, der die Ziele Ihres Unternehmens festlegt und dann den richtigen Standort findet, um diese Ziele zu erreichen. Es gibt viele Faktoren zu berücksichtigen, daher sollte der Auswahl eines neuen Standorts eine gründliche Analyse vorausgehen.
Wichtige Faktoren, die bei der Auswahl eines neuen Standorts zu berücksichtigen sind:
1. Geografische Nähe
Nach IW-Berechnungen sparten deutsche Unternehmen im Jahr 2020 durch die Pandemie 20 Milliarden Dollar an Geschäftsreisen ein. Viele Unternehmen weltweit sind auf ein Work-from-Home-Modell umgestiegen, Geschäftsreisen wurden durch Online-Meetings ersetzt. Bedeutet das, dass Entfernung keine Rolle mehr spielt? Nicht unbedingt. Bei der Arbeit an digitalen Lösungen kann räumliche Nähe ein Wettbewerbsvorteil sein. Beim IT-Nearshoring erleichtert das Arbeiten in einer ähnlichen Zeitzone die tägliche Kommunikation, was im Fall agiler Projektsoftwareteams von entscheidender Bedeutung ist.
2. Verfügbarkeit von qualifizierten Programmierern
Der IT-Talentmangel ist eine unendliche Geschichte. Die Pandemie hat die Situation noch verschlimmert und die Nachfrage nach Tech-Talenten ist in einem beispiellosen Ausmaß gestiegen. Laut dem Workforce and Learning Trends Report 2021 von CompTIA haben sich 40 % der Unternehmen entschieden, während der COVID-19-Pandemie technisches Personal einzustellen. Bei der Suche nach dem richtigen Standort lohnt es sich jedoch, nicht nur die Verfügbarkeit, sondern auch die Kompetenz der Experten zu berücksichtigen. Verfügen sie über das Know-how und die richtigen Kompetenzen für Ihr Projekt? Hilfreich können dabei internationale Rankings sein, wie sie beispielsweise von HackerRank und SkillValue veröffentlicht werden.
3. Kosten
Im ersten Quartal 2021 stiegen die Löhne in der IT-Branche um 20 %. Aus diesem Grund wird die Einstellung qualifizierter Softwareentwickler zu einer echten Herausforderung. Die Kosten für die Softwareentwicklung können je nach Standort stark variieren. Durch die Auslagerung von IT-Services in Länder mit einem großen Talentpool (z. B. Polen) können Sie die Kosten für die Softwareentwicklung senken, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.
4. Raum für Entwicklung
Achten Sie bei der Suche nach einem neuen Standort darauf, Raum für Erweiterungen einzuplanen – nicht nur in Bezug auf Büroflächen, sondern auch im Rahmen der Skalierung des Projektteams. Bei IT-Service-Centern in größeren Städten spielt die Skalierbarkeit von Teams keine Rolle. Beim Nearshoring stellt der IT-Partner alle notwendigen Kompetenzen nach aktuellem Bedarf bereit. Wenn man also über Entwicklung im Kontext von Projektwachstum nachdenkt und mehr Spezialisten einbezieht, lohnt es sich, IT-Nearshoring im Time-and-Material-Modell zu betrachten.
5. Verfügbarkeit von Annehmlichkeiten und Dienstleistungen
Nicht zuletzt sollten Sie bei Ihren Überlegungen über einen Standortwechsel sicherstellen, dass die entsprechende Infrastruktur für Ihre Mitarbeiter vorhanden ist, d. h. Annehmlichkeiten (Wohn- und Einkaufsmöglichkeiten, Kommunikationssysteme usw.) und Dienstleistungen. Wenn Sie nicht vorhaben, Ihre Mitarbeiter umzusiedeln, gibt es vielleicht einen Anbieter auf dem lokalen Markt, der einen Teil der mit der Einrichtung eines neuen Büros verbundenen Arbeiten übernehmen kann (z. B. Vorbereitung der Räumlichkeiten, Einstellung von Mitarbeitern, Betreuung der Prozesse und Wissenstransfer). In diesem Fall können Sie die Vorteile des Build-Operate-Transfer-Modells nutzen.
Beispiele für Methoden der Standortstrategie
- Die gewichtete Scoring- / Faktorbewertungsmethode
Bei der gewichteten Scoring-Methode berücksichtigen Sie verschiedene Aspekte und bewerten diese. Es empfiehlt sich, eine Liste mit wichtigen Faktoren zu erstellen und diese entsprechend zu gewichten. Am Ende vergleichen Sie alle Standorte und wählen die Option mit der höchsten Punktzahl.
- Break-Even-Analyse
Mit dieser Methode führen Sie eine Kosten-Volumen-Analyse durch, die einen tiefen Einblick in wirtschaftliche Aspekte ermöglicht. Sie müssen sowohl die variablen als auch die fixen Kosten identifizieren und auf der Grundlage der Ergebnisse eine Entscheidung treffen.
- Die Schwerpunktmethode
Diese Methode ist besonders hilfreich bei der Bestimmung von Standorten für Verteilzentren oder bei der Supply-Chain-Planung. Es besteht darin, den optimalen Standort in Bezug auf die Transportkosten zu bestimmen.
Projektmanagement
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Die Standortwahl ist keine Entscheidung, die über Nacht getroffen werden kann. Es gibt viele weitere Faktoren, die zu berücksichtigen sind, wie z. B. gesetzliche Vorschriften, Digitalisierungsgrad und Lebensqualität in einem bestimmten Bereich.
Eine allgemeine bis spezifische Strategie kann sich hier als nützlich erweisen. Nachdem Sie sich für das Land entschieden haben, wird es Zeit, einen genaueren Blick darauf zu werfen und den genauen Standort auszuwählen. Unterschätzen Sie beim Kennenlernen der besten IT-Anbieter zur Unterstützung Ihres Projekts nicht den Wert der Organisationskultur Ihres IT-Partners. Am Ende stehen die Menschen im Mittelpunkt eines jeden Unternehmens.
Bei JCommerce ist er für die Geschäftsentwicklung in der Region Zentralpolen verantwortlich. Er verfügt über langjährige Beratungserfahrung in den Bereichen Bildung, Personalbeschaffung und Outsourcing von Geschäftsprozessen. Im Privatleben ist er ein Fan von Basketball, Hockey und Baseball aus Übersee.